2025年8月1日現在
取締役会
サステナビリティ委員会及びコンプライアンス委員会より定期的に報告を受け、気候関連課題を含むサステナビリティ課題に関する取り組みの進捗について、管理・監督を行う。（毎月開催）
サステナビリティ委員会
グループの持続的な成長を目的とした、地球環境諸対策や食品廃棄物の削減等の環境課題と、SDGs課題の達成に向けた様々な取り組みを推進し、グループ横断的な統制と重要事項の審議をし、取締役会へ報告する。（都度開催）
コンプライアンス委員会
コンプライアンスに関する最高協議機関として、コンプライアンスに関する意識の浸透や、不正や不祥事等の違法行為の発生防止向けた取り組みと、当社グループの各事業に影響を及ぼす可能性のあるリスクについて精査し、会社として重要なリスクであるかの判断、対策案の作成等を行い、取締役会へ報告する。（都度開催）
サステナビリティ小委員会
サステナビリティ委員会の設定した基本方針に基づき、各種環境関連法令・規制に対する具体的対策の検討や、決議事項に基づいた各事業会社への指導・助言、社内啓発を行う。（都度開催）
コンプライアンス小委員会
コンプライアンスに関する具体的な取り組みや、協議した諸問題をコンプライアンス委員会に報告すると伴に、コンプライアンス委員会の設定したリスクに対する対応策等を、各事業会社へ共有、指導等を行う。（都度開催）
当社取締役会において、取締役会長、取締役執行役員社長、取締役執行役員経営戦略本部長が、社外取締役や監査等委員である取締役との協議を経て、気候変動問題や食品廃棄物の削減等の環境課題によってもたらされるリスク及び機会を決定する。サステナビリティに関する課題については、グループ横断的な統制と重要事項の審議及び決定を目的とし、取締役執行役員社長が委員長を、各取締役等が委員を務めるサステナビリティ委員会を設置すると伴に、執行役員コーポレートガバナンス統括部長が委員長を務めるサステナビリティ小委員会で、各事業会社が取り組むべき課題について進捗を管理し、定期的にサステナビリティ委員会に報告を行っている。
気候関連のリスク評価については、他のリスクと同様に、影響度と発生頻度、顕在化の速度、対応策の有効性を掛け合わせ、それぞれのリスクに対してリスクレベルを算出し、3段階のリスクランクを選定、コンプライアンス委員会でリスクランクの高いものから、当社グループの特性と政策・法規制等による移行リスク、物理リスクを総合的に検討し、事業に重大な影響を与える重大リスクを特定しています。特定されたリスクについては、取締役会へ報告を行うプロセスを通じて、全社のリスク管理プロセスと統合しています。
SRSグループは省エネ法の定める削減目標に準拠し、「エネルギー消費原単位」の継続的な低減を目標とし、スコープ1、2における「エネルギー消費原単位」の前年度比99％を削減目標に掲げ、諸施策を進めております。スコープ3排出量の算定、中、長期的な削減目標については、当社グループの事業活動とエネルギー排出の関連性及び今後の政策や法規制、市場の動向を見ながら、目標の設定および開示を検討してまいります。
温室効果ガス排出量及びエネルギー消費原単位実績につきましては、当社ウェブサイト「サステナビリティ（各種データ）」にて開示いたしております。
| Classification | Climate change drivers (factors of change) | Risks and opportunities (business impact) | Scenario classification | Financial impact classification | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.5℃ | 4℃ | Risks | Opportunities | ||||
| Transition Risks Opportunities | Policies and Laws | Introduction of carbon pricing and price increases | Increased operating costs due to increased burdens such as carbon taxes | ◎ | ○ | ◎ | |
| Strengthening of emissions regulations | Penalties for exceeding regulatory limits Reducing costs through energy conservation | ○ | ○ | ○ | ○ | ||
| Market and Technology | Popularization of renewable energy | Increasing energy costs | ◎ | ○ | ◎ | ||
| Rising raw material costs | Increasing food ingredient costs | ○ | ◎ | ◎ | ◎ | ||
| Reputation Judgment | Changing consumer tastes | Customer churn due to delays in environmentally conscious product development; opportunities to acquire customers if countered | ◎ | ○ | ○ | ○ | |
| Changes in public reputation | Customer churn and labor shortages due to insufficient efforts at environmental conservation; opportunities to acquire customers and labor if countered | ◎ | ○ | ○ | ○ | ||
| Increase in ESG investment | Exclusion from ESG assessment due to insufficient ESG initiatives Opportunities for inclusion if addressed in reverse | ◎ | ○ | ○ | ○ | ||
| Physical Risks Risks Risks | Acute Risks | Increased severity of weather events | Facility damage and power outages due to floods, typhoons, etc., and suspension of operations due to supply chain disruptions | ○ | ◎ | ◎ | |
| Chronic | Changes in precipitation patterns | Faults in facilities and power outages due to floods, landslides, etc., and suspension of operations due to supply chain disruptions | ○ | ◎ | ◎ | ||
| Rise in average temperature | Increase in food costs due to reduced agricultural production, increase in electricity usage for air conditioning | ○ | ◎ | ◎ | |||
| Rising sea temperatures and sea levels | Increased costs due to poor seafood catches | ○ | ◎ | ◎ | |||
◎=large impact, ○=small impact
